Es gibt mehrere Möglichkeiten der Motivations- und Anreizgestaltung.
Es gibt einmal den klassischen Ansatz:
“Besonders im Rahmen des Handlungskonzeptes Personalmarketing wird bei der Etablierung verhaltensbeeinflussender betrieblicher Anreizsysteme in erster Linie die Orientierung an den Bedürfnissen und Interessen von Arbeitskräften eingefordert. Werden die Anreizkosten nicht ausreichend in diesem Kalkül berücksichtigt, besteht für eine Unternehmung die Gefahr ineffizienter Anreizstrukturen. Eine betriebliche Anreizgestaltung ist erst dann effizient, d.h. ökonomisch legitimierbar, wenn sie, unter Beachtung von Rahmenbedingungen, Anreizwirkungen und Anreizkosten gleichermaßen im Blick hat. Als Anreize werden freiwillige betriebliche Leistungen instrumentalisiert. Dabei handelt es sich um betriebliche Mehrleistungen, die dem unmittelbaren Gestaltungseinfluss des Betriebes unterliegen… (vgl.: Meyer, Stefan; Hampp Verlag GmbH)”
Oder den innovativen Ansatz:
Also, wenn man mich fragt hat Google die Nase vorn.